汝州

映象网讯（记者 杨增强 通讯员 张志杰 陈奕静）为全力推进棚户区改造工作，汝州市棚改工作领导小组办公室强化工作机制，创新工作方式，用好“三种模式”、“五项制度”，力争今年棚改工作大头落地。

强化工作机制。适时调整棚户区改造工作领导小组、领导小组办公室及各棚改指挥部，制定并印发考核评比、目标管理、重要事项会商、工作通报等五项制度，落实好副县级领导分包责任制，进一步明确各棚户区改造项目指挥部是各棚改项目的牵头部门，统筹项目招商引资、推进实施、存在问题及解决等，确保项目顺利推进。

创新工作方式。围绕各指挥部递交的年度目标责任书，将群众回迁作为本部门最重要的工作之一，建立主要负责同志统筹抓、分管负责同志具体抓的工作方式，每个班子成员分包一到两个回迁项目，抽调精干力量，成立工作专班，督促指导各指挥部做好项目推进、手续办理、资金申请等各项工作，确保圆满完成目标任务。

用好“三种模式”。把创新理念贯穿到棚户区改造的全过程、各领域、各环节，厚植创新基因，转变工作思路，引入社会资本，优化管理服务，创新性利用好自求平衡、企业带资建设、使用土地平衡项目建设资金等三种模式，初步破解了项目资金难题，为棚户区改造项目的顺利推进奠定了基础。

坚持“制度优先”原则。充分发挥好新城办棚改工作牵头协调作用，坚持“制度优先”原则，严格落实五项制度，按照制度确定的程序、范围等召集会议、解决问题、推进工作，根据年度目标责任书，制定责任目标考核细则，细化月度工作任务，压实工作责任，加大督查督导力度，及时印发工作简报，切实维护制度的严肃性和权威性，真正形成用制度管工作、管项目的良好局面，把制度优势真正转化为项目建设成效。

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